Zielgerichtete Beratung für unsere Kunden in allen Ausbaustufen in Asien[/caption]Im Rahmen ihrer internationalen Expansion sehen sich Unternehmen einer stetig wachsenden Komplexität und Dynamik ausgesetzt. Seit vielen Jahren begleiten und verfolgen wir deshalb intensiv die Internationalisierungsvorhaben mittelständischer Unternehmen und namhafter Konzerne – insbesondere nach Asien.

Nicht alle Unternehmen sind in ihrer Expansion gleich weit fortgeschritten. Das Spektrum reicht hierbei von einer nicht oder nur bedingt vorhandenen Marktbearbeitung durch Exportabteilungen und Agenturvertretungen, über ausgeprägte Vertriebsnetzwerke und erste Produktionsstandorte bis hin zur vollständigen Verlagerung der Wertschöpfungskette inklusiver möglicher Forschungs- & Entwicklungsaktivitäten.

  • 1
    Gering
    Vertrieb
    Markteintritt
    1- Erste Schritte nach Asien, Exportkontakte und/oder eine begrenzte Anzahl von Vertriebsniederlassungen
  • 2
    Mittel
    Vertieb + Produktion
    Schrittweise Lokalisierung
    2 - Ausgeprägtes Vertriebsnetzwerk in Asien unterstützt durch regionale Produktionsstätten
  • 3
    Hoch
    Vertrieb + Produktion + F&E
    Vollständige Lokalisierung
    3 - Regionale Vertriebs- und Produktionsnetzwerke, an-gewandte F&E in Asien
  • ...
Engagement in Asien
Erweiterungsstufen in Asien
Vielzahl der mittelständischen Unternehmen verfügt über Vertriebs- (und Produktions-) netzwerke in Asien

Wir sind uns dieser unterschiedlichen Ausgangssituationen bewusst, kennen die typischen Herausforderungen und Problemstellungen der Unternehmen in den jeweiligen Expansionsstufen und nehmen uns dieser gezielt an.

Umfassende Beratungskompetenz für den Projekterfolg unserer Kunden[/caption]Dementsprechend setzen wir in unseren Projekten an den Funktionen an, die die einzelnen Expansionsstufen hauptsächlich charakterisieren. Im Vordergrund stehen daher das … :

  • … Vertriebsmanagement,
  • … Produktion/Supply Chain Management,
  • … Einkaufsmanagement sowie
  • … Shared Services (z. B. Controlling, Logistik)

Die Optimierung dieser Funktionen im gesamtstrategischen Wachstumskonzept für die Region sind die Leistungen, die wir unseren Kunden anbieten.

Themenkompetenzen
  • Vertriebs-management
  • Supply Chain management
  • Einkaufs-management
  • Shared Services
  • Strategie
  • Prozesse
  • Strukturen
  • Steuerung
  • Organisches Wachstum
  • M&A / PMI
  • Industriegüter
  • Automotive
  • Prozess-industrien
  • Konsumgüter
Industriekompetenzen
Organisatorische Voraussetzungen für Wachstum in Asien-Pazifik

Unsere Projekterfahrungen erlauben es uns, Unternehmen verschiedenster Größenordnungen, Industrien und Entwicklungsstadien in Asien-Pazifik zu begleiten. Hierbei wird wiederholt deutlich, dass es keine „Allgemeinrezeptur“ für eine erfolgreiche Expansionsstrategie gibt. Strategien müssen auf die jeweiligen Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet werden, ohne dabei die tatsächliche Leistungsfähigkeit, Entwicklungsgrad und die verfügbaren Ressourcen der Unternehmen vor Ort zu vernachlässigen.